Se você rolar o feed do LinkedIn por cinco minutos, vai encontrar dezenas de empresas prometendo a mesma coisa: “Aqui você terá total autonomia”. Mas a verdade que quase ninguém conta é que autonomia sem método não é liberdade; é o caminho mais rápido para o caos e para o burnout.
Quem acompanha nosso dia a dia pelas redes sociais, sabe que a gente não curte micro gerenciamento. Nós temos autonomia para agir responsavelmente com liberdade! Ao contrário do que muita gente pensa, ter liberdade não significa fazer qualquer coisa, de qualquer jeito, quando bem der na telha. Isso é o que traz uma falsa sensação de liberdade, enquanto nos mantém presos nos “acasos”. Liberdade é o resultado de viver sua autonomia agindo com responsabilidade e consistência e, aqui na Chuva, nós chamamos isso de ser “Gerente de Si”.
Ser Gerente de Si é a ação intencional de planejar, organizar e dirigir a si e aos recursos que têm à sua disposição para realizar as suas entregas com eficácia. A gente define o Gerente de Si como uma habilidade e, como toda habilidade, você pode desenvolvê-la se realmente estiver comprometido (a) em alcançar uma melhoria significativa em você, em prol não só de você mesmo, mas também do crescimento coletivo!
O Gerente de Si é uma habilidade que se ancora em 3 pilares centrais:
- Planejamento – Eu crio a minha programação;
- Monitoria – Eu monitoro meu planejamento;
- Autoconhecimento – Eu conheço meu próprio funcionamento e, com isso, descubro “onde” e “o que” ajustar e por quais motivos preciso desses ajustes;
Autonomia no Planejamento:
O Planejamento é onde nasce o exercício do gerente de si. Isso significa ter não só a autonomia para determinar todas as suas entregas prioritárias da semana (ou próximas semanas), mas também de olhar para todas as possibilidades de gerar impactos positivos no time, alinhando: intencionalidade, tempo e execução!
Trabalhar no planejamento é atuar com antecedência; quando você planeja no dia anterior, você começa o dia agindo em vez de gastar energia pensando no que vai fazer. Você não só mapeia as entregas que precisa realizar, mas também interage com o time, intensificando a comunicação assíncrona, contribuindo com suas validações e permitindo que o outro, ao exercer o Gerente de Si, também se organize para contribuir com as suas entregas.
Para impulsionar o exercício de Ser Gerente de Si, nós disponibilizamos as melhores ferramentas (tecnológicas ou de metodologias) que otimizam a nossa organização e gestão de tempo e atividades. E isso tem um enorme impacto positivo na autonomia e capacidade de planejamento. Nós:
- Documentamos o plano de ação em forma de tasks no ClickUp.
- Usamos uma descrição SMART, porque o cérebro precisa de especificidade para agir.
- Registramos a estimativa de tempo para fortalecer a musculatura de previsibilidade no futuro.
- Quebramos o problema maios em pequenas frações / subtasks para gerar clareza e resultados contínuos.
- Definimos a prioridade questionando o esforço aplicado versus o impacto gerado.
- Evitamos ao máximo a tentação de fazer apenas o que é mais fácil.
- Fazemos um reporte de horas fidedigno para identificar avanços e e melhor previsibilidade no planejamento futuro
Um bom planejamento é feito de tarefas verificáveis e bem documentadas, o que é fundamental para o cultivo da nossa autonomia de equipe.
Autonomia no Monitoramento (monitorar o planejamento)
Realizar o seu planejamento semanal é só o primeiro passo para ser consistente no Gerente de Si. É fundamental que você também acompanhe os resultados que estão sendo gerados, a afim de ajustar a rota e aumentar sua eficiência e seu impacto durante a semana. Por isso, o planejamento não se sustenta sem o monitoramento.
Aqui na Chuva, a gente usa dados para tudo, inclusive para medir a saúde da nossa rotina. Por isso todos temos autonomia para acompanhar os nossos scoreboards, o termômetro que mede a contribuição de cada um para a saúde da área. Diariamente, o Evaristo (é como chamamos o nosso bot) traz um status atualizado pra gente no Slack, para acompanharmos como andam nossos indicadores, por meio do seguinte sinaleiro:
- 🔵 Seu impacto na equipe não poderia ser mais positivo! 😍
- 🟢 Você está mandando bem! ☺️
- 🟡 Atenção! Tem alguma pendência pedindo carinho. 🤔
- 🔴 Você deixou a bola cair! Faça uma revisão geral. 🛑
Isso nos ajuda a compreender o resultado dos esforços definidos na etapa do Planejamento e isso é fundamental para garantir o seu progresso.
Um gerente de si, de verdade, tem iniciativa e age com antecipação. Ele não espera o Evaristo avisar que está no vermelho para correr e apagar o incêndio. Se os seus números não estão positivos, muito provavelmente, sua rotina não está positiva. Por isso, temos o hábito de diariamente, antes de iniciar às atividades, repassar rapidamente pelo planejamento semanal, scoreboards e indicadores individuais, para verificar se estamos “deixando a bola cair” e, com autonomia para agir imediatamente para que isso não aconteça.
Autonomia e Autoconhecimento (conhecer o próprio funcionamento)
Ser gerente de si, exige autoconhecimento. Cada pessoa é uma realidade única. Um gerente de si conhece o próprio funcionamento para que de fato, com equilíbrio, consiga ser produtivo, entregando o seu melhor e gerando um impacto positivo em todo o time.
É por meio do autoconhecimento, quando você conhece suas emoções, comportamentos e, principalmente, seus valores, que se alcança autonomia no autogerenciamento sabendo-se como manejar cada um desses pilares para, coletivamente, viver a liberdade com responsabilidade. É o que te impulsiona a viver com coerência entre a suas crenças, suas falas e suas ações.
Quando você desenvolve o autoconhecimento, você:
- Não confia na sua memória; você documenta as informações relevantes. Isso alivia a carga mental e permite que a equipe se mantenha autônoma e atualizada sobre os pontos importantes.
- Exerce a vulnerabilidade com coragem e intencionalidade, reconhecendo e compartilhando seus erros, dúvidas e inquietações, abrindo espaço para o aprendizado, desenvolvimento e para o planejamento das ações que vão refletir isso.
- Exerce constantemente o “Ouve, Reflete, Fala e Age” para tomar decisões e compartilhar com a equipe, além de viver o “Espírito de Equipe” para transformar pensamentos negativos em reflexões construtivas.
No fim do dia, a eficiência vem da autonomia com intencionalidade. A mudança do mundo começa na mudança da nossa mente. Uma vez que o seu pensamento esteja embasado nesses três pilares, planejamento, monitoramento e autoconhecimento, as suas ações vão refletir o seu espírito de ser Gerente de Si!
- Um Gerente de Si tem foco. Se você tem um objetivo a concluir mas se permite ter interrupções e distrações, significa que você está agindo sem autonomia e sem intencionalidade. Defenda a sua hora de ouro e a sua palavra, sobre o que se comprometeu. Quanto mais você se esforça para estar presente na tarefa, blindando as distrações, mais o seu foco aumenta. A eficiência vem da intencionalidade.
- Um gerente de si utiliza os recursos à favor. Ter uma boa ferramenta nas mãos mas não utilizá-la é como ter fome e a comida, mas não comer. É importante ter a clareza de que nenhuma ferramenta vai nos trazer soluções mágicas. Mas um gerente de si vai além ao usar sua autonomia para explorar as possibilidades dessas ferramentas e ajustá-las às suas necessidades e às necessidades do coletivo;
- Um gerente de si mete a cara a cara nos desafios. Calcula o risco, documenta o seu raciocínio e propõe alternativas para a equipe. Ainda que não tenha certeza do resultado, um verdadeiro gerente de si tem certeza da intenção e compartilha ela com o coletivo;
- Um gerente de si é curioso e investigativo, usa o pensamento crítico e se pergunta o “porquê das coisas”. Antes de levantar um questionamento para o time, usa toda a sua autonomia para transformar uma dúvida em um plano de ação de aprendizagem e crescimento. Pesquisa os documentos da área, revisita os processos, as conversas no Slack, no ClickUp, etc… Age com iniciativa para sanar suas dúvidas autonomamente. E, se ainda assim, a dúvida persistir, comunica suas iniciativas e tentativas!
| Questionamento comum ❌ | Jeito Gerente de Si ✅ |
| “Como eu faço isso? | “Eu investiguei sobre esse ponto e entendi “X”. Eu acho que deve ser feito “Y” por causa de “Z” motivo. Vocês concordam?” |
Seja no desenvolvimento de software, no sucesso do cliente ou na área comercial, a eficiência nasce do viver a autonomia com intencionalidade. Nós não procuramos executores cegos de tarefas. Procuramos pessoas dispostas a olhar para si para descobrir e aplicar as melhorias possíveis, gerenciar a si mesma para impulsionar o coletivo e juntos fazermos chover intensamente.
Você se identifica com essa forma transparente de encarar a autonomia? Se você é do tipo que prefere investigar em vez de esperar alguém pegar na sua mão, propor soluções em vez de esperar ordens, conhecer e aprimorar seu próprio funcionamento, interagindo com o coletivo em vez de responsabilizar o universo pelos resultados da sua falta de ação, seu lugar pode ser aqui com a gente!